جغرافیای روانشناسی کارکنان

جغرافیای روانشناسی کارکنان

الف: کارکنان مناطق کوچک و بنبست

کارکنان بومی که از ابتدا در نقاط دوردست، بنبست و یا مرزی استخدامشدهاند و همچنان در همان محیط ادامه خدمت میدهند و حاضر به جابجایی محیط جغرافیایی خود نباشند و سازمان برای مهاجرت و نقلوانتقال آنان برنامهای نداشته باشد ازنظر فکری کارمندانی فاقد خلاقیت، تحرک و منجمد الفکر با فرهنگی محدود ظرفیتی پایین بازمیآیند که انتظار هرگونه تحول و تحرک بالندگی و ارتقا از فرد و سازمان را بهشدت با چالش مواجهه میکند و خط مسموم کردن فضای اداری به شایعهپراکنی اتهام، تخریب و ... منجر میشود و این بهعنوان آفت و آسیبی بزرگ در این مناطق محسوب میشود.

طبعاً چنین افرادی با دیدگاهی منفی، تنگنظرانه بهگونهای که با هرگونه تغییر، رشد و تحولی به مبارزه برمیخیزد و در این مسیر حتی برای دوستان خود نیز سعایت نموده و بدخواه وی بشمار میرود.

اگرچه این افراد از باورها و سنتهای قدیمی-روستایی و دستنخورده بهرهمند هستند که خود میتواند بستری برای نیروهای سالم، متعهد، مقید و پایبند به اصول ایمانی-دینی باشد، ولی چنانچه این افراد در طول عمر خدمتی خود همچنان در یکجا ثابت بمانند و جابجا نشوند به بحرانی از نیروهای اصولی و منجمد الفکر تبدیل میشوند.

در این مناطق چنانچه سازمان برای اوقات فراغت کارکنان برنامهریزی مطالعاتی-آموزشی-رفاهی-ورزشی نداشته باشد. خطر اعتیاد و هرز گردی نیز شدیداً آنها را تهدید میکند.

چه اینکه بررسی و تحقیقات پیرامون بلیه اعتیاد و در مناطق مرزی برابر نقشه آسیبپذیری کارکنان بیش از دیگران است.

نقشه اعتیاد

ب: کارمندان در مناطق بزرگ و بینراهی

اصولاً این کارمندان در تلاقی با افراد مختلف و تمرکز قطب دانشگاهی-علمی-مراکز بزرگ صنعتی-تجاری-اقتصادی قرار مکی گیرند.

لذا ازنظر قدرت فکری خلاق-مبتکر-کارآمد باقدرت مدیریت مناسب در بدو امر به چشم میخورند ولی چنانچه در اینجا نیز تغییر و تحول در محل جغرافیایی و یا چرخش شغلی صورت نپذیرد این افراد به دلیل توفق و برتری مکانی احساس برتریطلبی و غلبه بر سایرین میکنند و روحیه خودبزرگبینی، توقع بالا پیدا کردن و خود را در یک موقعیت برتر و رابطهی ارباب رعیتی مکی بینند، لذا این بخش از کارمندان دچار سوء رفتار شده و به خود و سازمان آسیبهای فراوان وارد میکنند و بهمرور احساس سرخوردگی بیانگیزگی، بیتفاوتی، بیمسئولیتی و حتی زیادهخواهی پیدا میکنند؛ اینجاست که راه حل بر سازمان و فرد از طریق نقلوانتقال است. این امر روحیات را تعدیل و در جهت سازندگی افراد و هدایت انرژی و توان افراد در مسیر درست و بالندگی سازمان گام بردارند.

چنانچه سازمان بهموقع وارد میدان نشود و ابتکار عمل را به دست نگیرد موجب سرخوردگی، بیانگیزگی، احساس بیهویتی و عدم تعلق به سازمان به آنان دست داده و درصدد مشکل تراشی برای سازمان و همکاران شده و یا مرتکب بعضی تخلفات و جرائم میشوند.

درحالیکه آنچه بنده دریافتم رمز بالندگی و موفقیت در شکوفایی اسلام نیز میتواند در دو عامل خلاصه نمود.

الف: جهاد

ب: مهاجرت

جهاد قدرت مسلمین را افزایش داده و مهاجرت، اسلام را از حلقههای محاصره دشمن رهانید و مسلمین را از این بنبست نجات داد و مسلمین ابتکار عمل را با اینها به دست گرفتند. لذا مهاجرت جابجایی محل جغرافیایی خدمت بهطور هدفمند سازماندهی و برنامهریزیشده و در تعالی فکری افراد و بسط وسعه ی فرهنگی و ظرفیت آنان مؤثر است.

البته بدیهی است ایجاد جاذبهها و امتیازات مناسب و بستههای مشوق در این رابطه میتواند در اثربخشی این طرح و مشوق خدمت مفید واقع شود.

باید اضافه نمود که از صراحت بعضی آیات میتوان استفاده کرد آنجا که میفرماید، چنین مطرح کرد که اگر کسی حاضر به جابجایی و مهاجرت نباشد چه بسی صلاحیت و شرایط اعطای مسئولیت را نیز واجد نباشد.

آنجا که میفرماید:

﴿...وَالَّذِينَ آمَنُواْ وَلَمْ يُهَاجِرُواْ مَا لَكُم مِّن وَلاَيَتِهِم مِّن شَيْءٍ حَتَّى يُهَاجِرُواْ...﴾

آیه 72 سوره انفال

که میفرماید ند و كسانى كه ايمان آورده اند ولى مهاجرت نكرده اند هيچ گونه خويشاوندى (و ولایتی) با شما ندارند مگر آنكه [در راه خدا] هجرت كنند

بههرحال میتوان مهاجرت را در پختگی افراد و جهاندیدگی آنان بسیار مؤثر و مفید قلمداد نمود.

چنانچه بتوان افراد را در بدو استخدام در مناطق محروم و دوردست بهکارگیری کرد و سپس در طی فرآیندی حسابشده با حصول رضایت و ارزیابی گاهی به مناطق نسبتاً برخوردار منتقل نمود و با مدیریت را از شهرستانهای دوردست و کوچک آغاز و نظام ارتباط شغلی به شکل مرحلهای و پلکانی و سلسله مراتبی رشد طی نموده موفقیت گامبهگام و پختگی بسیار خوبی حاصل خواهد شد.

برابر پژوهش صورت گرفته در خصوص برنامه های تحولی هر سازمان، همراهی با تغییرات و پذیرش «نوآوری های سازمانی» عموما سه عامل بیش از همه موثر تر بوده است:

تحصیلات بالای پرسنل

پرسنلی که از سابقه ی پایین تری برخوردارند یعنی کارکنان جدید الورود

کارکنانی که تجربه بیشترین «چرخش شغلی» و یا تغییرات جغرافیایی محل خدمت را دارند.

برچسبها: روانشناسی کارکنان , پرسنل , مهاجرت , چرخش شغلی اسلاید اخلاق مهندسی معماری در قرآن...